CP3405 代写 这份 Assessment 1 的形式很特殊：每周填一份工作簿，最后把五份合并成一个文档。模板必须逐字使用，不得增删章节——这一点课程文档里写得很明确。
五周各自该记录什么
Week 1：角色与 Sprint 规划
明确团队中的 Product Owner、Scrum Master、开发角色分工，并写出第一个 Sprint 的目标与 Backlog 初稿。要点是Sprint 目标要可验证，不能写成「完成项目开发」。
Week 2：Backlog 优先级排序
展示优先级排序的依据——是按业务价值、技术风险还是依赖关系？只列出排序结果而不给理由，会被判定为流水账。
Week 3：Daily Standup 与障碍记录
Standup 的三个标准问题是「昨天做了什么、今天做什么、遇到什么障碍」。这一周的价值在于障碍记录：写清楚障碍是什么、如何解决、是否升级给 Scrum Master。
Week 4：Sprint Review 与增量演示
给利益相关者演示可运行的增量。要记录反馈以及团队如何回应——这一环体现 Scrum 的迭代本质。
Week 5：Retrospective 与改进项落地
回顾哪些做法有效、哪些要改。关键是把改进项写成下次可执行的具体动作，而不是「下次加强沟通」这类空话。
拿分的关键在哪
1. 每周之间要有关联
五份工作簿不是五个独立练习。Week 3 的障碍应该出现在 Week 4 的解决方案里，Week 5 的改进项应该源自前四周的实际问题。形成线索才有迭代感。
2. 用 Scrum 术语，但要用对
把「任务」「进度」写成 Increment、Sprint Backlog、Definition of Done 是对的；但术语用错反而扣分——例如把 Product Owner 和 Scrum Master 的职责混淆。
3. 记录要具体
「本周进展顺利」没有信息量。「本周完成了文件上传模块，但遇到大文件上传超时问题，通过分片上传解决」才是有效记录。
常见扣分点
- 改动了工作簿模板结构。
- 五周内容互相孤立，看不出迭代。
- 障碍记录只写「已解决」，不写解决过程。
- Retrospective 的改进项不具体、不可执行。
- 未按要求合并为单一文档提交。
代写Pro 的 CP3405 服务
- 严格按模板：每周一份、五份合并，结构零改动。
- 五周形成线索：障碍 → 解决 → 回顾 → 改进，前后呼应。
- 术语准确：Scrum 角色与仪式用词规范，不混用。
- 记录具体：每周都有可验证的事实性内容。